【精选】项目策划三篇
项目策划 篇1
一、目录：
1、前言02 1
2、涉及文章02 2
3、文章内涵挖掘02 3—4
4、营销方案02 5—7
5、参考资料02 8
二、前言
绍兴是个好地方，就近现代文人而言，最出名的莫过于鲁迅先生啦！而且绍兴自古 是富饶之地。绍兴历史悠久，名人辈出，景色秀丽，物产丰富，是我国历史文化名城之一，相传4000多年前的夏朝，大禹为治水曾两次躬临绍兴，治平了水土，故至今尚存禹陵胜迹，“悠悠鉴湖水，浓浓古越情”，绍兴以其人文景观丰富，自古即为游客向往的浏览胜地。本产供销，我们重点介绍沈园，它位于绍兴市区示南的洋河弄，宋代池台极盛，为著名园林，据载：南宋诗人陆游初娶表妹唐婉，夫妻恩爱，却为陆母所不喜，陆游被迫与唐婉分离，后来唐婉改嫁赵士程，陆游再娶王氏，十看后，他们春游沈园相遇，陆游伤感之余，在园壁题了著名的《钗头凤》词，唐婉见了不胜伤感，也和词一首，不久便忧郁而死，让我们一同走进沈园吧！
三、涉及文章
鲁迅《复仇》
四、篇目文化内涵挖掘
鲁迅，浙江绍兴人，《复仇》之所以如此歌咏复仇，其内在的意涵不尽在于鼓吹向看客们“复仇”或者更将看作是一种“疗救”，在本篇中，精巧的精思，象征性的人物，细腻而尖的描写，复沓而有力的语句，铸成了强烈的感觉和思想的冲击力，这样，一位着家，那么童年也定会不同寻常，因此，让我们一同走进他的故里——绍兴，他儿时的地方。
（一）02 百草园
1881年鲁迅出生时，周家已由小康转入衰败，这个百草园，其实也只是一个普通的菜园，自幼天真活泼、顽皮、机灵的鲁迅，被大人们称为“胡羊尾巴“，在一本正经的父亲周伯宜看来，必须严加管束，因此整天被在书房内读书，只能看到“院子里高墙上四角的天空”。于是，杂草丛生的菜园成了他心中的乐园，短短的泥墙根，为他带来了无限的乐趣，儿时的鲁迅及其小伙伴经常在这里嬉戏玩耍，捉蟋蟀、按斑蝥、采桑葚、摘覆盆子，拔何首乌，夏天在“高大的皂荚树”下乘凉，冬天在雪地里捕鸟、塑雪罗汉。
（二）02 三味书屋
三味书屋是鲁迅先生幼年读书的地方。他于12岁那年到这里上学，这里的一切都保存得完好，仍旧如鲁迅回忆时写的那样：“从一篇黑油的竹门进去，第三间是书房，中间挂着一块匾道：三味书屋；匾下面是一幅画，画着一只很肥大的梅花鹿伏在古树下。”这匾和画，解放前曾散失，解放后，党组织派干部想尽办法才找回来。按照这三位老同学的回忆。三味书屋恢复了原来的布置，屋子里，好像是中国旧式的客厅，在今天的青少年看来，是会感到奇特的。三味书屋是当时著名的私塾，一般对“三味书屋”的解释，都江堰市是以三种书屋原为三余书屋，何为三余？此名取意于三国的。据《三国志·魏志·王肃传》注引所载，所谓“三余”，即“冬者，岁之余；夜者，日之余；阴雨者，时之余。”取名三余大概是希望学生爱惜时间，后来私塾主人兼塾师寿镜吾的祖父改名为“三味书屋”。
（三）02 沈园
相传，南宋爱国诗人陆游初娶唐琬，伉俪相得，后被迫离异。绍兴二十一年（1151）年，两人邂逅于沈园，陆游感慨怅然，题《钗头凤》词于壁间，极言“离索”之痛。唐琬见而和之，情意凄绝，不久悒郁而逝，晚年陆游，又数访沈园，赋诗述怀。他重游沈园，又赋诗一首，在诗题中写道：“禹迹寺南有沈氏小园，四十年前，尝题小阕于石，读之怅然。”
五、营销方案
（一）、推广主题：让我们一起相约在这里——绍兴
（二）、推广目的：随着经济的发展，人们的生活水平质量有所提高，对于假日生活更会好好安排，而今，旅游的地方是越来越多，从而，也就有了竞争，虽然，绍兴是一个水乡，很优美的地方。但是还没有完全被人们所知，因此，在这个元旦来临之际，将推出一系列活动，来为人们介绍，绍兴的文化和风景。从而，来提高知名度，让更多的人来领略这片土地的风情。
（三）、推广地点：三味书屋、沈园
（五）、推广对象：广大游客
（六）、推广活动：
活动一：“品味茶香，怡然看得”
凡活动期间，来三味书屋的`游客，均可以免费获得一杯50ml的茶水，让我们一同品味茶香吧！还在等什么？快快加入吧！
活动二：“经典故事，你我共享”
凡活动期间，只要来到“三味书屋的游客朋友们，在品味一杯茶之后，可以听到专业人员为你解说；《鲁迅的故事》一起来分离吧！
活动三“惊喜不断，争分夺秒”
凡活动期间，凭进沈园的门票，均可以参加“惊喜不断，争分夺秒”这一活动，活动规则：一次10人参加，由主持出题，题目是有关这个沈园的一些传说或故事，经过5个轮回，剩下5强，再继续抢答，奖项设置如下：
二等奖：2名02 可获得100元的绍兴小吃券
三等奖：2名02 可获得夜逛沈园的机会
幸运奖：若干02 可获得小挂件一个
活动四：“爱心助学，传递温暖”
（七）、推广动作
（1）由旅游策划部负责制作活动主题的条幅，人事部安排4名人员在活动一的现场，一个负责煮茶，一个倒茶，还有一个人回收纸杯，另外一个人解说煮茶的步骤，由后勤部安排两名人员布置现场的摆设。
（2）凡到三味书屋的游客，均可以坐下来听专业人员讲解，由人事部邀请一名专业人员为该活动做解说，有什么不清楚，还可以问一些知情人士。
（3）由人事邀请一位主持人，担任主持，并安排数名人员携助这个活动的圆满举行。一个人检票，一个人发送奖品，由后勤部准备好所需的奖品，现场的布置也是后勤部负责。还有抢答的道具，活动采用击鼓式抢答，所问的题目在活动的前3天就同策划部策划好。
（4）在该活动的前5天，就由人事部安排一名人员去本地的学校搜集信息，把贫困孔子的名单上报总理，这些孩子都是品学兼优的学生，为了公平，信息人员应当把这些名单做成一个个标鉴，然后由经理从中抽取10名学生。抽到的的人员，负责人员应当在活动前就跟随他们取得，并到活动开始时，让他们来到现场，接受捐助。由旅游策划部的经理宣布洗的开始，并邀请当地的媒介也来参与此次活动。
（5）由旅游策划部负责一名人员在网上发贴子，并在当地的广播电台宣传，每天播发4次，每次2分钟的介绍，不家一些公共设施的字幕台，让更多的人知道这一活动。
（八）、注意事项
（1）所提供的茶杯必需是经过消毒的，安全有保障，保安人员要注意现场人员的控制，做到有秩序，以免混乱。
（2）活动期间，该旅游社的工作人员应着装统一，整齐干净，给人以委饱满的热情。
（3）旅游社所邀请的主持人，应当具有亲和力和感染力，能够吸引人们的眼球，把整个现场的气氛把持住。
（九）、费用预算
（2）活动所策划的人员的工资和所需材料费，共计3600元。
（3）活动所需要的奖品，场地的租用费，计2800元。
（4）“爱心助学，传递温暖“资助10名学生上学，预计费用10000元。
项目策划 篇2
一、策划目的
由于受到年初取消的购置税减免、汽车下乡、以旧换新等政策对车市产生了不利的影响，导致的整个车市低迷，我们公司也受到了车市低迷的影响，导致前半年车辆销售状况不理想。但是有分析指出居民消费物价指数CPI在6月份见顶，下半年宏观调控有望适度放松，GDP增速温和上行，随着9月份前后销售旺季的到来，三四季度，汽车企业有望迎来产销两旺的局面。鉴于此我们无论是处理库存还是提升销量，都务必把握好这个机会，争取在年内顺利完成任务。
二、当前的营销环境状况
1、当前市场状况及市场场景分析：
①奥迪汽车较早进入中国，人们对它性能，安全，舒适等都有不错的口碑，由于人们生活日益见好，社会经济发展快，随着人们对汽车行业的慢慢了解，奥迪汽车也将慢慢走近寻常百姓家，奥迪汽车前景反正大。
②奥迪汽车市场成长迅速，目前汽车正处于发展期，公司需发觉潜在客户，应把营销重点放在那些潜在客户，次之则进行宣传，在未来的几年甚至十几年内，需求量将会增加很多，需求量的增加说明奥迪汽车各方面的性能好，被人们所理解。
③对于消费者，在未来的时光里，人们对汽车的依靠性增强，人们的生活质量有很大的提高，在交通工具上将会选取更安全舒适的汽车，而奥迪汽车安全舒适，价格实惠，就会成为他们的首选，奥迪汽车市场发展前景广阔。
2、市场影响因素：
宏观环境
政治环境：
20xx年10月新汽车政策的颁布对泉州地区的影响不是很大
购置税税率上调至7。5%、汽车以旧换新力度度加大、汽车真实油耗统一分布、新能源汽车加大试点、政府采购50%自主品牌汽车营销策划书4篇活动方案。
社会文化：
人们对奥迪汽车的品牌是肯定的，认知度比较高
自认环境：
泉州地区交通便利，公路交通网线发达，人们对以汽车代步的欲望比较强烈。
经济环境：
泉州地区经济发展迅速，经济环境良好。
消费者经济：
生活水平逐渐提高，消费观念改变
微观环境
供应商：奥迪汽车整车、零配件供应商
营销中介：奥迪的代理商和经销商
顾客：奥迪是较早进入中国市场的，顾客对其认可度比较高
社会公众：是奥迪品牌的监督者和宣传者
竞争者：宝马、奔驰、别克
三、市场机会
1、行业分析
随着汽车工业的迅速发展，随着中国经济的快速发展，汽车消费者的普及，汽车逐渐成为了人们日常出行的主要工具，像冰箱、彩电一样也走进了寻常百姓家，购车后人们对爱车养车已渐入人心，时尚、个性、经济、实用成为有车族的追求目标。
2、竞争分析
汽车产业在中国还是新兴产业，未来场景大为可观，所以涌出汽车4s店，汽车配件行业企业等，但规模大小不一，市场开发手段落后，管理落后，经营模式落后，慢慢地就构成了行业的不正当竞争。一些大型维修企业效益不如人意，而小型路边汽车维修店悄然崛起，绝大多数缺乏科学管理，技术保障和正规的进货渠道。
3、消费者分析
目前的汽车后续服务满足不了车主的高标准要求，众多业内人士已经开始用心的探索行业新的发展之路，取而代之的是：品牌店——品牌店美、店面形象好，经营规范，服务意识强，质量可靠的汽车美容养护店，因为人们消费观念的转变，消费意识和自我保护意识不断增强，人们在消费过程中不仅仅满足直接消费的需求，还需要最大限度的满足心理消费的需求。
四、营销目标
追求利润的最大化是企业的最终目标，但是利润最大化的概念企业与企业之间有很大的区别，有的而企业只追求利润指标，有的企业可能不仅仅要利润指标，还要追求客户满意度，追求更长远的利益，我们要有自我的利润目标。
在要尊重所有合作伙伴的利益的前提下，来打造整个价值链，直到让我们的客户满意，只有客户的满意度提高了才能换来客户的忠诚，有了忠诚客户企业才可能拥有核心竞争力，有了核心竞争力才能持续可持续发展，这些最终就导致了我们产品的价格是按照最高性能价格比这样一个原则来定的，而不是思考获取暴利或眼前的利益。
营销策划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售量为1000太，预计毛利1000万元，市场占有率实现10%。
五、营销战略
1、价格策略
价格策略主要体此刻降价和各种方式的优惠促销，在现代买房市场环境下，要强调消费者角度，因而都采用由外而内的定价，即首先思考消费者的心里理解潜力，当我们的价格高于某一界限时，消费者难以理解，如果低于某一界限时，则显其不够品味，同样得不到消费者的青睐，在思考消费者的理解潜力之后，再思考竞争因素，最后思考成本因素。
2、服务策略
要提高员工服务意识，倡导人性化服务，真诚关心客户，了解他们的实际需要，把亲情与友情融入销售的服务中，不断加以创新，超越客户的期望，使整个服务充满“人情味”，把服务他人作为乐趣，发自内心的多一句问候，多一个微笑，使客户感受到亲人般的关爱，朋友般的温暖，用服务的魅力牢牢地吸引客户。还有，要实施服务质量考核与激励机制，树立服务典型，引导员工实现人性化服务，从细微处入手，完善服务项目。
3、宣传策略
可分为长期广告宣传和短期广告宣传
长期广告可在户外，网站，户外广告可在人流量车流量多的地方设广告牌，在网站上做广告，在国内知名的汽车网站做宣传，并结合百度推广，使用户能够简单快速的进入公司网站。短期可在电视字幕上，电视电影广告，电台广告，报纸杂志，信息平台电台广告以及信息平台宣传灵活性强，资料变更成本低，在大型车展，促销活动之前投放能起到较好的效果。
除了长期广告和短期广告外，还有隐形广告，走访，宣传单的发放，大型节日促销，内部广告发布。能够做公益活动，品牌联合，时光炒作来提高公司的影响力和知名度，能够树立正面的用心的影响，能带给差异化，个性化的服务，吸引客户的关注。
4、产品策略
适时的采取一些优惠和降价策略，采用产品组合方式销售汽车。
5、市场定位
中国汽车行业的快速发展，预示着人们对汽车售后市场的强烈需求，这种需求会随着人们对汽车的认识不断深化，需求也会越来越理性，从简单的没话逐渐转化成对附加服务的需求，同时汽车快修行业还不够成熟，经营四位和观念上则要走需求方面，重质量，重服务，重特色，行业差异化将是这一行业的主要发展趋势。
4s店透过对汽车市场服务业的深入分析及总结，并结合汽车市场的状况，从目标客户、品牌、营销、产品、服务、价格、促销等几个大方面进行了纵深审视，带给了有别于传统的大同小异的传统落后营销方式，汽车美容店不做大而全，专做小而精，锁定投资小、回报快的汽车销售服务路线。
六、策划方案各项费用预算
（略）
项目策划 篇3
一、 项目概述
项目提出的背景
项目概念与独特优势
项目成功的关键要素
资源、能力与竞争实力
资金保证与赢利预测
二、市场分析
市场环境分析
消费者分析
产品竞争力分析
问题及其对策
（一）市场环境分析
宏观环境分析——PEST模型
行业环境分析——波特模型
竞争环境分析
SWOT综合分析技术
宏观环境分析——PEST模型
行业环境分析——波特模型
竞争环境分析——市场障碍
直接竞争者分析
间接竞争者分析
竞争环境分析——市场空档
竞争分析中优劣势的对比评价项目
竞争环境分析——市场地位
市场领导者
市场挑战者
市场追随者
市场补缺者
SWOT综合分析技术
（二）消费者分析
消费者的总体消费态势；
现有消费者分析：包括现有消费群体的构成、消费行为和态度、使用习惯、主要问题点和主
要机会点；
潜在消费者分析：包括潜在消费者的特性、购买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等。
（三）产品竞争力分析
产品特征分析
包括产品的性能、质量、价格、材质、生产工艺、外观和包装；与同类产品的比较优势
及现处生命阶段分析
产品品牌形象分析
包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形象的认知分析
产品竞争力分析（SWOT分析法）
三、定位策略
战略定位
市场定位
产品定位
传播定位
（一）战略定位
（二）市场定位
目标市场
购买需求与购买习惯都类似的一群人
生活方式相同的一类人群
目标市场的定位方法
将整个市场细分化
确定主要和次要的目标市场
（三）产品定位
整体产品的概念
核心产品：核心利益与服务形式产品：包装、品质、品牌、式样、价格
附加产品：安装、运送、服务、保证、心理满足
（四）传播定位
理性诉求
感性诉求
四、营销组合（4P组合）策略
产品策略
定价策略
渠道策略
促销策略
（一）产品策略
产品组合策略
包装策略
新产品开发策略
（二）定价策略
吸脂定价策略
渗透定价策略
满意定价策略
心理定价策略
（三）渠道策略/ 渠道的选择
直接销售：订购、直销、专卖店、展览、联营销售
间接销售：
批发商：专业批发商、综合批发商、多功能批发商、工业批发商
零售商：百货商店、专业商店、超级市场、便利店、折扣商店、仓储式销售店、样本商店、无店铺零售 （电话、直邮、网络商店、电视购物广场）、自动售货机 销售组织：连锁店、消费合作社（会员制消费组织）特许专卖店、代理商、委托交易市场
（四）渠道策略/渠道的管理
给予合理的利润和折扣
交易中予以特殊照顾
竟销额外奖金
合作广告补助和展览津贴
经销店内外装潢资金援助
给予技术支持
代办财务分析和市场分析
共同规划营销目标、存货水平、场地、形象、销售人员的培训、广告与促销计划 创办“经销商”刊物
（五）促销策略
优待券
附赠赠品
竞赛或抽奖
加量不加价
集点优待
降价促销
（六）促销策略/广告与公关策略
广告目的
广告对象
广告地区
广告主题与创意
广告表现
广告阶段策略
媒介组合
广告预算及分配
广告效果预测
五、风险应变策略
外部风险应变策略
政策环境的变化 经济环境的变化
法律环境的变化 人文/风俗的抵触 科技的发展/专利与知识产权的保护
内部风险应变策略
资金的问题 市场的问题 管理的问题 公关的问题 人员的问题
六、财务计划与投资收益分析
投资效益分析
项目总投资预算
资金来源分析
产品成本计算
经济效益分析
静态经济效益指标
动态经济效益指标
市场推广费用预算分配
